講座上，黃律師分析了建設(shè)單位在工程項目管理中常見的綜合管理水平不高、造價系統(tǒng)不完善、招標(biāo)過程不規(guī)范以及不夠重視工程進(jìn)度控制等問題，并提出了改進(jìn)建議，他表示，工程項目管理最主要的是人，在解決這些問題上，不僅僅要用法律和規(guī)定去約束，更應(yīng)該注重履行監(jiān)管的職責(zé)和一絲不茍的工作態(tài)度。

        黃律師詳細(xì)解析了有關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合合資公司實際業(yè)務(wù)，就公司在招標(biāo)過程中如何有效防范中標(biāo)候選人串標(biāo)、掛靠等行為以及公司目前現(xiàn)行的招標(biāo)采購管理辦法的完善一一給出建議，黃律師還特意收集了欽州市出臺的一些相關(guān)地方性法規(guī)進(jìn)行詳細(xì)解析。在接下來的問答環(huán)節(jié)中，他耐心、詳細(xì)的解答了每一位員工提出的問題，并著重為招標(biāo)采購工作崗位的員工講解在日常工作中需注意的法律問題。

        公司總裁拿督翁忠義在總結(jié)講話中表示，講座主題定位精準(zhǔn)，內(nèi)容詳實生動，相信會對增強(qiáng)員工法治意識和法律素養(yǎng)、規(guī)范公司工程管理及內(nèi)部比選流程等方面有明顯成效。