??商業地產龍頭萬達看來是執意要與“開發商”分道揚鑣。

??盡管上市公司萬達商業地產的2015上半年財報尚未出爐，但萬達董事長王健林在講話中已對業務發展輕重緩急有所透露。據悉，在最新內部半年會議上，王健林對萬達服務業（萬達院線、文化旅游、萬達電商、互聯網金融等）業務大書特書，而對傳統的房地產銷售、萬達百貨、大歌星業務則只是寥寥幾筆帶過。

??“到2016年，萬達服務業將會首次超過房地產。從嚴格意義上講，明年萬達就不再是房地產企業。”王健林如此表示。

??會上，萬達董事會提出了集團的全新目標——將公司轉型提前至2018年完成；與此同時，到2020年萬達市值要超過2000億美元，收入也要做到超過1000億美元。

??輕資產快速轉型

??根據萬達集團提供的數據：今年上半年集團收入1084.7億元，完成全年計劃的40%，同比增幅18%。這個數雖然比去年上半年20%的增幅有所下降，但在目前經濟形勢下仍屬比較亮眼。

??作為集團最核心的業務，萬達商業上半年收入為734.1億元，完成全年計劃的39%，完成上半年計劃的101%，同比增幅12%。其中，房地產合同收入 612.4億元，完成年計劃的38%，上半年計劃的102%，同比增幅10%；上半年租金收入70.2億元，完成年計劃的47%，上半年計劃的102%， 同比增幅33%；上半年租金收繳率達到100%。

??目前，萬達全集團收入增幅快于房地產收入增幅，特別是萬達商業租金收入增幅是房地產收入增幅的近3倍。“這是非常可喜的變化，說明萬達的持續現金流增長非常迅猛。”王健林表示。

??從上半年業務發展可以看出，萬達輕資產戰略也有了不小的進展。公司今年上半年新發展項目25個，其中重資產項目5個，輕資產項目16個；上半年新增持有物業 面積82.9萬平方米。截至目前，萬達全集團持有物業面積達2304.6萬平方米，其中萬達商業擁有2239.6萬平方米。

??“明年以后，輕資產就要在萬達唱主角了。”王健林透露。值得一提的是，今年5月份，萬達與萬科開啟的戰略合作，這也成為萬達輕資產化的重要一環。截至目前，萬達總土地儲備面積8715.2萬平方米，其中很大一部分是可銷售物業，而這些業務萬達方面一直希望交給萬科來做。

??萬科董秘譚華杰對21世紀經濟報道記者透露，雙方現在屬于看項目的階段，判斷哪個項目可以納入合作都是靠兩個公司總部對接的，今年之內肯定會有大量具體的合作新計劃。“未來總體合作所涉及到的項目規模肯定會超過一千億，一切只是時間問題。”

??萬億市值圖譜初現

??今年以來，不少超大型房企都不約而同地提出了萬億市值計劃。以綠地、萬科、恒大為代表的房企都在進行“生態系統（大平臺）+上市公司群”的萬億市值布局，萬達也不例外。

??2015年年初，萬達方面便確定下目標--到2020年服務業收入和凈利潤占比超過65%。而經過半年多實踐，集團董事會決定加快企業轉型，將原定2020年實現的轉型目標提前到2018年實現。

??“我們預判到2016年萬達集團的收入和凈利潤這兩項核心指標上，服務業會首次超過房地產。”王健林直言。“再用兩年時間，萬達將服務業比例再提高15%，企業就算全面實現轉型。”

??與此同時，此次會議上萬達方面還對年初提出的新5年目標進行了修改，重新設定了“2211”目標——到2020年萬達的資產超過2000億美元，市值超過2000億美元，收入超過1000億美元，凈利潤超過100億美元。

??具體而言，萬達方面做出預計，2020年集團30%收入要來自海外，這比年初設定的2020年20%的收入來自海外又有提高。隨著海外并購的增加，特別是今年下半年和明年幾個計劃中的海外并購有望實現，萬達海外收入或會迎來大幅提高。

??為了實現上述市值和收入目標，萬達正在構建其龐大的萬達系上市公司群。目前，萬達已有萬達商業地產、萬達院線兩家上市公司。很快，萬達旗下將新增多家上市公司。

??根據王健林透露，今年下半年公司文化集團要注冊成立四個控股公司（影視控股、體育控股、旅游控股、兒童娛樂）。此外，下半年萬達還要完成銀行、證券、保險等三家公司的并購，加上已有的金融產業，正式成立萬達金融集團。

??不難看出，王健林正在用“并購+資本化”的手段迅速搭建起萬達系的萬億王國。就在今年下半年，萬達要完成國外3家、國內3家大型企業并購，以做好資本化準備。

??事實上，王健林一直對金融集團抱有很大期許，認為萬達未來價值最大的就是這一板塊。“萬達文化集團的四個控股公司中，影視、體育、旅游都是千億級別以上的公司，兒童娛樂要是發展得好也有希望上千億。文化集團的總市值和收入甚至有可能超過萬達商業，然而，我仍然相信萬達金融將來甚至能比這兩家做得都大。”

??不過，挑戰也隨之而來。易居中國聯席總裁丁祖昱認為，過去半年來，萬達收購了國內外許多體育文化領域大牌公司（包括瑞士盈方體育傳媒集團、澳大利亞HOYTS院線、馬德里競技足球俱樂部等）的股權，但這些大公司自身的增長非常有限，很難有爆發式的增長。

??此外，萬達金融的思維模式、運作理念也與同場競技互聯網金融的阿里金融、騰訊金融相差較遠。如若沒有在思維上的完全轉變和對原有金融模式的顛覆式創新，萬達金融或許也只是停留在“紙面帝國”。