以前有一個著名的木桶理論--一個木桶能裝多少水,取決于最短的一塊板。在工業(yè)化時代，這個理論的確非常有效。但是在全球互聯(lián)網(wǎng)的時代，這個理論實際早已破產(chǎn)。

　　今天的公司實在沒有必要精通一切，如果財務(wù)不夠?qū)I(yè)，可以聘用比自己更有優(yōu)勢的會計師事務(wù)所；如果在人力資源上欠缺，可以聘用獵頭或者人力資源咨詢機構(gòu)。市場、公關(guān)如果是短板，有大量的優(yōu)秀廣告和宣傳公司為你度身定做；同樣的還有法律服務(wù)、戰(zhàn)略咨詢、員工心理服務(wù)……

　　當代的公司只需要有一塊足夠長的長板，以及一個有“完整的桶”的意識的管理者，就可以通過合作的方式補齊自己的短板。

　　所以今天的企業(yè)發(fā)展從短板原理，變成長板原理--當你把桶傾斜，你會發(fā)現(xiàn)能裝最多的水決定于你的長板（核心競爭力），而當你有了一塊長板，圍繞這塊長板展開布局，為你賺到利潤。如果你同時擁有系統(tǒng)化的思考，你就可以用合作、購買的方式，補足你其他的短板。

　　百事可樂在中國的戰(zhàn)略就是這樣：他們把所有的制作、渠道、發(fā)貨、物流全部外包，只保留市場部的寥寥幾個人運營百事可樂的品牌。僅僅做好品牌這個長板就好。

　　你今天喝到的青島啤酒，都來自你附近方圓100公里的啤酒廠，瓶子和蓋子來自另外一家專門做瓶蓋的廠家，而青島啤酒做的僅僅是拿出自己的配方，貼上自己的標簽。GOOGLE在2014年初宣布29.1億美金把摩托羅拉移動出售給聯(lián)想，出售一周，GOOGLE股價上漲8%，理由也基于長板理論--CEO佩奇解釋說：“這筆交易谷歌將精力投入到整個安卓生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新中，從而使全球智能手機用戶受惠。”翻譯成這里的話就是：GOOGLE就是做系統(tǒng)的，我們買回來個手機公司回來補短板（硬件），現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)不如專注我們擅長的長板（系統(tǒng)）更好。

　　偉大的公司也沒必要每塊板都強，而是把一塊板做到極致--淘寶做好了交易平臺；小米做好了粉絲互動；新東方做好了精神建設(shè)；騰訊則抓住了幾乎8成的中國網(wǎng)民。

　　專業(yè)的細分讓我們無法補齊所有的短板，互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)內(nèi)外信息流通的速度，都讓合作的成本變得越來越低。這個時候，當一個工作做不好，你找到合作者的機會和成本都越來越小。

　　與其非得要花精力治愈自己的某些“頑疾”，不如花同樣的時間和精力，把自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來。

　　現(xiàn)代很多經(jīng)理人的工作方式，就是自己+助理+外腦+導師的工作方式。

　　所以在職業(yè)生涯發(fā)展中，最好的能力策略是：“一專多能零缺陷”，“一專”指讓自己有一項專長非常非常強直至才干；“多能”指有可能多儲備幾項能力可以搭配著使用；“零缺陷”指通過自身努力和對外合作，讓自己的弱勢變得及格即可；而最需要避免的情況是“性情大于才情”--你有些小優(yōu)勢，但是由于與你合作的成本太大，沒有人愿意和你合作。

　　這與應對疾病的策略一樣--先讓自己別得快速致死的“急性病”（比如工作態(tài)度、誠信、合作能力、基本的綜合能力）；然后和自己的“慢性病”和平共處，（比如某些方面的天賦與技能不足）專注發(fā)揮自己的優(yōu)勢去。

　　歷史上不乏這樣的例子：丘吉爾、羅斯福與林肯，都是著名的終生抑郁癥患者。林肯的抑郁癥甚至嚴重到在婚禮上臨時發(fā)作，落跑而無法正常結(jié)婚。但即使是抑郁癥發(fā)病的間隙，也足夠讓林肯發(fā)起南北戰(zhàn)爭、丘吉爾與羅斯福打贏二戰(zhàn)。喬布斯是個扭曲現(xiàn)實、怪癖和不近人情和挑剔苛刻的家伙；周星馳是個出了名的壞脾氣和反復無常的人；馬云則以忽悠和出爾反爾著稱。對于企業(yè)，他們意識到自己的問題，知道自己的有長板，短板也需要其他人彌補，對于他們自己，他們則始終關(guān)注自己的優(yōu)勢--這讓我們看到了偉大的林肯、堅強的羅斯福、永不妥協(xié)的丘吉爾、追求完美的喬布斯、搞笑的周星馳和幫助了千萬個生意人的馬云。把白色一面發(fā)揮出來，就已經(jīng)足夠。

　　讓我印象最深刻的長板選手是物理學家霍金。霍金1942年出生在英國劍橋，在21歲最自由的年齡患上肌肉萎縮癥，一輩子被禁錮在輪椅上。43歲動的穿氣管手術(shù)讓他從此完全失去說話的能力，他全身只有三根手指能動，通過敲擊一個按鍵，合成人工語音演講、寫作、一個一個字母的敲出《時間簡史》。他被認為是在世的最偉大科學家。普通人也許難以理解他物理學中的高度。但是從生涯來看，霍金擁有的僅僅是一個天才的大腦和三根手指，其他的每一個部分都比你我差太多太多，即使聚焦這樣的資源，也能撐起來一個偉大的生命。

　　盤點自己的2014，發(fā)現(xiàn)自己確實死于木桶原理，一味強調(diào)補短，導致自己一事無成。

　　最后幾個月經(jīng)過一段時間放空，才發(fā)現(xiàn)其實在碎片化的今天，眾包、眾籌、分包及互聯(lián)網(wǎng)思維下可以抓住機遇才是最重要的，用自己的長板，一點突破，這樣往往會發(fā)現(xiàn)新的藍海。